隨著中國房地產行業進入后開發時代，傳統的開發模式正面臨深刻的變革。萬通集團創始人馮侖在近期的一次公開演講中強調，房地產企業必須從過去依賴資金和規模擴張的‘有錢人’思維，轉向注重精細化運營和專業能力的‘手藝人’模式，以適應市場新需求。

在上海這樣的國際化大都市，房地產開發早已不再是簡單的拿地、建房、銷售循環。馮侖指出，后開發時代的核心特征包括：城市更新取代大規模新建，存量資產運營成為主流；消費者對居住品質、社區服務和文化內涵的要求日益提升；政策調控趨嚴，金融杠桿紅利消退。這些變化迫使開發商必須像‘手藝人’一樣，精耕細作每一個項目。

以上海為例，許多領先的房地產企業已開始實踐這一轉型。他們不再盲目追求土地儲備，而是專注于城市舊改、產業園區運營、長租公寓和智慧社區等細分領域。例如，通過引入綠色建筑技術、打造個性化生活場景，或與本地文化融合提升項目價值，這些都需要深厚的專業知識和持續創新。

馮侖認為，轉型的關鍵在于企業重構核心能力：一是從‘資本驅動’轉向‘技術驅動’，加強設計、管理和服務環節的專業性；二是從‘開發商’轉變為‘運營商’，注重資產全生命周期管理；三是從‘標準化產品’升級為‘個性化解決方案’，滿足多元化市場需求。

在后開發時代，房地產商唯有以‘手藝人’的匠心精神，深耕本地市場，才能在競爭中立于不敗之地。上海的實踐表明，這一轉型不僅是行業發展的必然，更是企業可持續發展的重要路徑。